Governança Pública para Tribunais - Aplicação de Melhores Práticas na Avaliação de Controles

Carga Horária

16 Horas

Instrutor

Jetro Coutinho

Apresentação

A razão de existir dos mecanismos de governança é possibilitar à organização que sua operação entregue os resultados que a sociedade espera, com custos otimizados e riscos aceitáveis. Ou seja, com foco em valor. De todo modo, chegar lá não é tão simples e demanda participação e comprometimento de todos. Nesse contexto, as estruturas de controle nas organizações exercem papel essencial ao contribuir para a mitigação de riscos em processos de negócio, bem como dos processos que viabilizam os resultados.

Público Alvo

Alta Administração de Entidades Públicas, Membros do Comitê Estratégico de TI, Gestores de TI, Gestores de Negócio, Gestores de Riscos Corporativos e Membros do Controle e da Auditoria Interna.

Ao término do curso o participante receberá certificado emitido pelo Instituto Brasileiro de Governança Pública (IBGP).

Mais informações

Esta ação de capacitação busca apresentar os conceitos essenciais e os papéis dos atores da governança pública na organização, com foco na função de controles internos e auditoria interna, discutindo as oportunidades e riscos envolvidos.

O curso, também, objetiva capacitar servidores a avaliar políticas e práticas que possibilitem o aperfeiçoamento da Governança Pública, a partir dos referencias teóricos do Tribunal de Contas da União(TCU), entendimento Jurisprudencial e da apresentação e discussão da estrutura e práticas em órgãos do Setor Público.

Conteúdo Programático

1. Avaliação da Governança Pública
- a. Perfil de Governança da Administração Pública Federal.
- b. Índices de Governança.

2. O papel da auditoria interna.
- a. Qual o caminho a seguir.
- b. Ressignificando o Sistema de Controle Interno da CF/88. Controle interno X auditoria interna, o modelo das 3 linhas de Defesa.
- c. Normas internacionais de Auditoria Interna.
- d. Interação da auditoria externa com a auditoria interna.
- e. Limites e oportunidades de atuação: Consultoria; Gestão de Riscos; Fraude e Corrupção.

3. Governança no Poder Judiciário.
- a. Casos concretos compatíveis com a estrutura do Judiciário.
  - i. Modelos de estruturas de governança (exemplos).
  - ii. Exemplos de Instâncias de Governança.
  - iii. Exemplos práticos de comitês, integrados por representantes dos diversos setores da organização, que auxiliem a alta administração nas decisões.
  - iv. Deficiências na instituição de corpo colegiado.
  - v. Deficiências no processo de gestão.

4. Avaliando Governança e Gestão.
- a. Construindo um Plano de Auditoria Integrado
  - i. Compatibilizando avaliação de controles gerais e testes substantivos.
- b. O que considerar – Análise de Riscos. Pontos de atenção, segundo o TCU e referenciais teóricos.
  - i. Como domar riscos associados aos resultados integrados.
- c. Avaliação da Governança
  - i. A situação da governança e da gestão
  - ii. A Administração definindo objetivos organizacionais, alinhados às estratégias de negócio
  - iii. Indicadores para avaliação da governança – Práticas de liderança e estratégias que contribuem para uma boa governança
  - iv. Avaliando deficiências no processo de planejamento – maturidade da gestão administrativa e da gestão de riscos da administração.
  - v. Como avaliar governança de tecnologia da informação
  - vi. Como avaliar governança de pessoal
  - vii. Como avaliar governança e gestão das contratações
  - d. Deficiências na função da auditoria interna na avaliação da governança – papel efetivo da auditoria interna.