Governança Pública para Tribunais - Aplicação de Melhores Práticas na Avaliação de Controles

Carga Horária

16 Horas

Instrutor

Jetro Coutinho

Apresentação

A razão de existir dos mecanismos de governança é possibilitar à organização que sua operação entregue os resultados que a sociedade espera, com custos otimizados e riscos aceitáveis. Ou seja, com foco em valor. De todo modo, chegar lá não é tão simples e demanda participação e comprometimento de todos. Nesse contexto, as estruturas de controle nas organizações exercem papel essencial ao contribuir para a mitigação de riscos em processos de negócio, bem como dos processos que viabilizam os resultados.

Mais informações

Este Curso Governança Pública para Tribunais apresenta os conceitos essenciais e o papel dos atores da Governança Pública na organização, com foco em controles internos e auditoria interna, discutindo oportunidades e riscos. O curso capacita servidores a avaliar políticas e práticas para o aperfeiçoamento da Governança Pública, com base em referenciais do TCU, jurisprudência e práticas do Setor Público.

Amplie seus conhecimentos em Governança Corporativa no Setor Público!

Público Alvo

Alta administração, membros do Comitê Estratégico de TI, gestores de TI, gestores de Negócio, gestores de riscos corporativos, auditores e técnicos do tribunais e organizações do Poder Judiciário.

Benefícios aos Participantes:

Domine as melhores práticas de Governança Pública para Tribunais.
Aprimore a gestão de riscos no Poder Judiciário.
Implemente as 3 Linhas de Defesa em Tribunais.
Conduza análise de riscos eficaz em Tribunais.
Otimize a avaliação de controles em Tribunais.
Identifique e corrija deficiências da governança no Poder Judiciário.
Compreenda as estruturas de governança no Poder Judiciário.
Utilize indicadores de governança para Tribunais.
Aplique modelos de estruturas de governança adequados ao Poder Judiciário.
Fortaleça o papel da auditoria interna no Poder Judiciário.

Ao término do curso o participante receberá certificado emitido pelo Instituto Brasileiro de Governança Pública (IBGP).

Conteúdo Programático

1. Avaliação da Governança Pública
- a. Perfil de Governança da Administração Pública Federal.
- b. Índices de Governança.

2. O papel da auditoria interna.
- a. Qual o caminho a seguir.
- b. Ressignificando o Sistema de Controle Interno da CF/88. Controle interno X auditoria interna, o modelo das 3 linhas de Defesa.
- c. Normas internacionais de Auditoria Interna.
- d. Interação da auditoria externa com a auditoria interna.
- e. Limites e oportunidades de atuação: Consultoria; Gestão de Riscos; Fraude e Corrupção.

3. Governança no Poder Judiciário.
- a. Casos concretos compatíveis com a estrutura do Judiciário.
  - i. Modelos de estruturas de governança (exemplos).
  - ii. Exemplos de Instâncias de Governança.
  - iii. Exemplos práticos de comitês, integrados por representantes dos diversos setores da organização, que auxiliem a alta administração nas decisões.
  - iv. Deficiências na instituição de corpo colegiado.
  - v. Deficiências no processo de gestão.

4. Avaliando Governança e Gestão.
- a. Construindo um Plano de Auditoria Integrado
  - i. Compatibilizando avaliação de controles gerais e testes substantivos.
- b. O que considerar – Análise de Riscos. Pontos de atenção, segundo o TCU e referenciais teóricos.
  - i. Como domar riscos associados aos resultados integrados.
- c. Avaliação da Governança
  - i. A situação da governança e da gestão
  - ii. A Administração definindo objetivos organizacionais, alinhados às estratégias de negócio
  - iii. Indicadores para avaliação da governança – Práticas de liderança e estratégias que contribuem para uma boa governança
  - iv. Avaliando deficiências no processo de planejamento – maturidade da gestão administrativa e da gestão de riscos da administração.
  - v. Como avaliar governança de tecnologia da informação
  - vi. Como avaliar governança de pessoal
  - vii. Como avaliar governança e gestão das contratações
  - d. Deficiências na função da auditoria interna na avaliação da governança – papel efetivo da auditoria interna.