Teletrabalho no Setor Público com foco em Resultados
Apresentação
O Teletrabalho era uma tendência que já vinha sendo experimentada pelo Setor Público nos últimos anos, mas que se tornou imprescindível como estratégia de contingência para garantir a continuidade do negócio, seja por questões relacionadas à redução de custos ou diante de condições adversas.
Público Alvo
Gestores e servidores públicos interessados em implantar o Teletrabalho em suas organizações.
Mais Informações
Ainda, o Teletrabalho pode se apresentar como uma prática que para alguns não deve funcionar: ora porque o órgão não terá o controle necessário sobre a atividade do servidor; ora porque o servidor poderá ter um baixo rendimento por se distrair facilmente com as atividades domésticas; ou mesmo porque não temos a cultura desta forma de prestação de serviços.
Muitos ainda são os receios e dúvidas por parte dos dirigentes, dos próprios servidores e da sociedade quanto aos benefícios da adoção desse tipo de prática na Administração Pública. Quais seriam suas vantagens? Quais seriam os riscos envolvidos? Tais vantagens justificam os eventuais riscos? Quais as características pessoais que devo observar: disciplina e foco em resultado?
O curso tem por objetivo capacitar o participante na compreensão e na prática da implementação do teletrabalho na Administração Pública, conhecendo a legislação inerente, os desafios, os riscos e os benefícios, bem como propor uma visão estratégica sobre a aplicação do Teletrabalho para o alcance dos Objetivos da Organização, com a entrega de resultados estabelecidos.
Conteúdo Programático
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1- Definição e Histórico do Teletrabalho
- a. Quais as diferenças entre teletrabalho, home office e Anywhere Office?
- b. Teletrabalho no Mundo e no Brasil (Catalisadores Greve dos Caminhoneiros, Covid, etc)
- c. Teletrabalho no Setor Público: nos diferentes poderes, entes federativos e entidades públicas.
- d. Arcabouço Normativo em Teletrabalho
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2- Vantagens do Teletrabalho
- a. Do ponto de Vista da Alta Administração
- b. Do ponto de Vista das Chefias
- c. Do ponto de Vista dos Servidores
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3- Principais Desafios
- a. Convencimento da Alta Administração
- b. Mudança de Cultura (Chefias e Servidores)
- c. Condução da Implantação do Teletrabalho como Projeto
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4- Principais Intervenientes
- a. Papel da Alta Administração
- b. Papel daÁrea de Recursos Humanos
- c. Papel da Área de Tecnologia da Informação e Comunicação
- d. Papel das demais Áreas
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5- Gerenciamento de Riscos em Teletrabalho
- a. Riscos de Imagem
- b. Riscos Trabalhistas
- c. Riscos ao Clima Organizacional
- d. Riscos de Segurança Corporativa
- e. Riscos ao Equilíbrio Físico e Mental do Teletrabalhador
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6- Tipos de Teletrabalho e seus Indicadores
- a. Tipos Ordinários: ad-hoc, por tarefa, por projeto, por processo
- b. Tipos Extraordinários: Coworking, Atuação Descentralizada e Atuação Internacional
- c. Prospecção e Monitoramento de Indicadores de Eficiência, Eficácia e Efetividade
- d. Aplicação de PDCA (Planejar, Fazer, Checar e Agir) no Teletrabalho com base nos Indicadores
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7- Principais Tecnologias e Medidas de Segurança
- a. Infraestrutura Necessária
- b. Repositórios de Informações e Comunidades de Prática
- c. Principais Ameaças
- d. Teletrabalho Resiliente
22 a 25/junho - IBGP On-line
Formas de Pagamento da Inscrição
- Setor Público Apresentação da Nota de Empenho
- Demais: Depósito em Conta Corrente Banco do Brasil:
Agência = 3598-x Conta Corrente = 25253-0
Razão Social: Curso Loureiro Ltda.
CNPJ: 18.735.319/0001-20
Inscr. Est.:CF/DF 07.655.102/001-67