Governança Corporativa no Setor Público: Fundamentos e Práticas

Carga Horária

32 horas

Instrutor

Jetro Coutinho

Apresentação

Sob a influência marcante do Tribunal de Contas da União (TCU), a temática da Governança ganha destaque no cenário público. Nesse contexto, várias entidades empreendem esforços nessa direção, reconhecendo que a efetiva governança é indispensável para o êxito organizacional, mantendo a pertinência no panorama público nacional.

Público Alvo

Alta Administração de Entidades Públicas, Gestores táticos e estratégicos, Gestores de Riscos Corporativos e Auditores Internos.

Ao término do curso o participante receberá certificado emitido pelo Instituto Brasileiro de Governança Pública (IBGP).

Mais Informações

Entretanto, a aplicação prática dos conceitos adquiridos nem sempre se revela simples. Dada a novidade do tema, muitas organizações ainda hesitam ou carecem de orientação sobre por onde começar ou como aprimorar a Governança Pública.

Propomos uma abordagem que integra teoria e prática de maneira dinâmica, permitindo aos participantes a imediata aplicação dos conceitos, culminando no término do curso com propostas robustas para fortalecer a governança interna.

Fundamentado nas boas práticas de governança pública e na experiência do setor público brasileiro, este curso foi concebido para fornecer as bases técnicas necessárias à efetiva implementação da boa governança nas organizações. Destaca-se a importância estratégica e a elaboração de planos para a execução, garantindo resultados tangíveis e entrega de valor à sociedade.

Ao concluir o curso, os participantes estarão munidos de uma lista de ações a serem implementadas visando aprimorar a governança em suas organizações.

Conteúdo Programático

1. Reexaminando a Governança Corporativa no Setor Público
- a. Por que isso é fundamental?
- b. Funções da Governança Corporativa e da Gestão
- c. Características de uma gestão eficiente
- d. Capacidade de intervenção da Governança na gestão e. O modelo do TCU para avaliação de Governança

2. Planejamento e Gestão como fundamentos para uma boa Governança
- a. Estratégia como elemento de governança
- b. O que define um bom planejamento?
- c. Planejamento Estratégico, Missão, Visão, Valores d. Objetivos e Gestão de Riscos
- e. Sistema de Controle Interno, Indicadores e Metas

3. Gestão de Riscos e Controles Internos
- a. Conceitos, Princípios e Objetivos relacionados a Riscos e Controles
- b. A estrutura dos Controles Internos
- c. A responsabilidade pela Gestão de Riscos e pelos Controles Internos.

4. Governança em áreas de gestão
- a. Aspectos Principais
- b. Governança de pessoas
- c. Governança de Contratações
- d. Governança de TI
- e. Melhores práticas e pontos de atenção

5. Avaliando a governança: O papel do Sistema de Controle Interno
- a. O que caracteriza um bom Sistema de Controle Interno?
- b. Como um bom Sistema de Controle Interno contribui para a governança?
- c. Auditoria Interna: Conhecendo o maior parceiro da gestão.
- d. A importância de uma opinião independente: Papel da Auditoria Externa.
- e. Avaliando os avaliadores: Normas Internacionais de Auditoria.
- f. Como a Auditoria Interna pode avaliar a Governança e ajudar a gestão?